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前教练：定位球工作最残酷的一点就是全部可以量化，结果黑白分明

体育资讯8月5日讯 近日，前利物浦定位球教练阿伦・布里格斯接受了《The Athletic》的采访，他谈到了自己在利物浦、曼城 、摩纳哥等俱乐部的就职经历。

足球行业给你最深刻的感受是什么

足球就是大起大落，不是吗？上一刻你还在赢得英超冠军，转眼就要四处寻找新工作。新年前两天我被利物浦解约，真切体会到了这份残酷现实。当你执教的球队总因为定位球丢球，就连节日问候都会变得少得可怜。

回顾你的职业起点，一路走来的经历是怎样的

我的职业生涯花了20年才走到豪门教练组，最早在布莱克浦，没有薪水，撑着雨伞挡雨拍摄比赛录像。2008年普雷斯顿给了我第一份全职工作。2011 年我来到曼城，在青训营七年逐级晋升，之后两赛季担任瓜迪奥拉一线队比赛分析师。2020年去到摩纳哥，从分析师做到方法论主管。

随后赴沃尔夫斯堡，担任科瓦奇的助理教练两个赛季。2024年6月，我接到斯洛特的视频通话邀请，之后正式加入利物浦梅尔伍德基地，出任一线队个人发展教练。

你原本是个人发展教练，为什么接手了定位球教练这份额外工作

利物浦5月就在招聘定位球教练，我去美国参加季前赛的时候，俱乐部希望我兼任这份工作，他们认为我的分析师背景很适配。

作为助教，本就该力所能及分担工作，我便答应了。我很清楚这份工作的繁重，曾经近距离看过尼科・霍弗在曼城的日常：要看海量对手录像，拆解双方每一次定位球、寻找其他球队的战术灵感。分析师每周的工作量巨大，必须抱有极强的热情，这份工作会吞噬你的全部生活，事实也确实如此。

第一个赛季在利物浦一切顺利，能讲讲夺冠那段时光吗

第一年非常完美，我们大幅度拿下英超冠军。那时候定位球整体属于联赛中游，但直到下半赛季我们才第一次被对手靠定位球破门。

5‑1击败热刺锁定冠军那场，斯洛特叫我上场，和全队一起接受掌声。范德芬拍了拍我的肩膀，当初在沃尔夫斯堡，我协助科瓦奇把他从左后卫改造成中后卫。赛后他送给我球衣，跟我说感谢，那份尊重对我意义重大。拿到冠军奖牌之后我充满信心，俱乐部也正式邀请我全职专职负责定位球。

但是第二个赛季形势急转直下，发生了什么

第二个赛季我们英超定位球丢12球，只打进3球。斯洛特赛后多次公开批评这个问题，11月他形容我们的定位球防守“近乎离谱”，12月被利兹联96分钟定位球扳平后，他直言自己十分恼火。

定位球工作最残酷的一点，就是全部可以量化，结果黑白分明。夏天我全职接手，拼尽一切想要做出改变，投入了尽可能多的时间。

俱乐部不是只靠我一个人，分析师团队全力配合，我们没有坐视局面恶化。我们不停开会，和球员、教练反复沟通，复盘每一粒失球：思考是不是人员站位、战术布置出错。

但大部分丢球，问题不出在第一点传中，而是二点、三点的二次争夺。我和范戴克深度沟通，他很沮丧，我、俱乐部、球迷全都一样，我们想尽一切办法，却找不到解决的方案。

一个很矛盾的现象：联赛定位球一塌糊涂，欧冠却定位球进5球0失球，你怎么解释

我真的没办法给出答案，到最后，欧冠这份亮眼的数据甚至让我感到无奈。

有没有某个瞬间，让你觉得局势本可以被扭转

对阵曼城那一场就是我的最低谷，上个赛季11月，范戴克在伊蒂哈德头球扳平，我以为拐点来了。但罗伯逊被吹了一次极具争议的越位，判罚他干扰门将多纳鲁马，之后曼城利用短角球完成折射破门。

那一次越位判罚模棱两可，你难免会想，如果判罚不同，整个赛季走势、定位球的局面或许都会不一样。顶级足球，胜负全部就在毫厘之间。

被利物浦解雇，过程是否很不愉快

全身心投入却得不到好结果，当然很痛苦。回头看，无论是俱乐部还是我，都没能得到想要的结果，但我没有任何后悔。我足够幸运，亲历英超夺冠，和几十万球迷一起参加利物浦的敞篷大巴夺冠游行。打心底希望第二个赛季能够更好，但所有人都拼尽全力，我不是独自承受压力。

我和斯洛特没有闹矛盾，他一直很支持我，几周前我们还有沟通，双方是友好分开。很遗憾，数据摆在那里，这就是足球的一部分。格兰特・唐尼一直是我的导师，艰难时期他的冷静给了我很多安慰。

业内现在会把你和阿森纳的尼科・霍弗拿来对比，你如何评价他

他完成了巨大的自我成长，他会抠死定位球全部细节：时机、跑动路线。定位球执行的一瞬间很短，但传中前后所有环节才是核心，他拆解比赛的思路非常厉害。

他取得今天的成就毫不意外，投入了海量时间打磨业务，永远在思考、迭代战术，就算最近两个赛季，他也一直在更新自己的套路。

在曼城时期，近距离接触瓜迪奥拉与阿尔特塔，你最大收获是什么

当时我在曼城青训，共事过福登、桑乔、迪亚斯这批年轻人。2018年得到机会，去和阿尔特塔、瓜迪奥拉共事。和阿尔特塔谈话时我被震撼到，他连距离皮球40码之外球员的身体姿态、接球反应、回防时机，都会抠到极致。他要求极高，但也会给予充分支持，说话直接。他求知欲极强，像海绵一样吸收一切，很明显，他注定会成为主教练。

瓜迪奥拉最让人敬佩的是敬业。我们已经产出极其详尽、带战术标注的对手分析报告，配有专职人员制作材料。即便这样，他还会自己反复观看对手的多场比赛。后来我理解了原因：赛前他已经在脑中推演无数套局面，所以中场休息，他可以立刻拿出调整方案，很多临场想法让人叹为观止。

之后你去到摩纳哥、沃尔夫斯堡，主要做哪些工作

摩纳哥时期我做分析师兼教练，把录像分析和场上训练结合，这个岗位在当时还很新。我负责球员个人技术提升。在沃尔夫斯堡，我带过拉克鲁瓦。他内心极度要强，即便现在已经效力切尔西、入选法国国家队，依旧还在研究赛前流程、饮食，持续寻求自我提升。

回到利物浦，你的个人发展教练岗位，具体如何开展球员特训

我们教练分组对接球员，每人负责六七人。每两到三周完成一次对接：录像复盘、场上加练，或是训练后的小组、个人专项。科纳泰就是我对接的球员，他对专项训练反馈很好。

现在球员都愿意进步，但每个人接受方式不同。有的球员喜欢坐在房间看录像分析，有的只能靠场上实操，关键要摸清每个人的学习习惯，不是所有人都适合会议室式的讲课。

离开利物浦之后，你去欧足联任职，和诸多名帅共事，学到了什么

我在欧足联比赛洞察部门，12天观摩全部四项欧战决赛，和波斯特科格鲁、滕哈赫、特尔齐奇、戴奇等人合作开发教练培训资料。

波斯特科格鲁喜欢跳出传统框架，已经在构思下一份工作的新思路；特尔齐奇十分看重科技、AI与数据模型。我最大感悟：优秀教练要守住自己独有的风格，不要一味复制别人。要打造属于自己的、顶级的特质。

现在你对未来怎么规划

已经收到一些教练组邀约，但我还在等待真正合适的机会，个人发展教练、助理教练、技术岗位都可以。我深度复盘自己整个职业生涯，梳理了大量文档：球员个人发展、比赛模型、教练组人员架构、岗位职责与高效工作模式。安菲尔德那半年艰难经历不能定义我的全部，我希望把二十年积累，在我的下一站付诸实践。